中国企业如何实施行动学习 　　行动学习是企业发展不可缺少的工具。想—想我们现在的培训效果如何，变革效果如何，就可以看到我们是多么需要像行动学习这样把学与做紧密结合为一体的方法了。 　　应用行动学习有三个切入点：一是用于经理人员培训，可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节，以及培训效果低下的状况；二是用于解决战略与运营问题，可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题；三是用于组织与文化建设，可以以此落实组织与文化变革战略，增进不同部门人员的相互理解，提高组织的核心竞争力。无论从哪个角度切入，其目标、效果都是双重的，既要发展人，又要解决问题。 　　实施行动学习的步骤　　 　　◎由发起人发起行动学习项目，包括确定研究的课题、指派具体负责人员或机构、提出要交付的成果和验收方式 　　◎行动学习的具体负责人(机构)制定实施方案、选...(展开全部)

中国企业如何实施行动学习 　　行动学习是企业发展不可缺少的工具。想—想我们现在的培训效果如何，变革效果如何，就可以看到我们是多么需要像行动学习这样把学与做紧密结合为一体的方法了。 　　应用行动学习有三个切入点：一是用于经理人员培训，可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节，以及培训效果低下的状况；二是用于解决战略与运营问题，可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题；三是用于组织与文化建设，可以以此落实组织与文化变革战略，增进不同部门人员的相互理解，提高组织的核心竞争力。无论从哪个角度切入，其目标、效果都是双重的，既要发展人，又要解决问题。 　　实施行动学习的步骤　　 　　◎由发起人发起行动学习项目，包括确定研究的课题、指派具体负责人员或机构、提出要交付的成果和验收方式 　　◎行动学习的具体负责人(机构)制定实施方案、选...(展开全部)

颠覆性技术强烈冲击现代商业格局，传统科层制管理方式是否能以不变应万变？ 答案是否定的。 我们如何才能以更好的组织方式来应对颠覆式创新下的新世界？ 本书的三位作者拥有超过50年作为公司创始人、管理实践者和教练的综合经验，基于60多家规模化企业的经验教训，立足自组织和自我管理 的概念，教您将自上而下的领导模式转变为动态的共享责任和问责制组织系统的关键原则和行之有效、耳目一新的方法。 组织的新范式·新领导力 激活组织、赋能成长 自主管理实践的集大成之作 ——《重塑组织》作者弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）郑重推荐—— ——管理学者、新华都商学院理事长 陈春花 作序推荐—— 编辑推荐★★★★★ 1.颠覆性技术不断涌现，不断冲击着传统的商业模式与格局。传统的科层制管理模式，自上而下的领导方式已经极大地不适应当下的氛围。新型组织管理变革势在必行...(展开全部)

颠覆性技术强烈冲击现代商业格局，传统科层制管理方式是否能以不变应万变？ 答案是否定的。 我们如何才能以更好的组织方式来应对颠覆式创新下的新世界？ 本书的三位作者拥有超过50年作为公司创始人、管理实践者和教练的综合经验，基于60多家规模化企业的经验教训，立足自组织和自我管理 的概念，教您将自上而下的领导模式转变为动态的共享责任和问责制组织系统的关键原则和行之有效、耳目一新的方法。 组织的新范式·新领导力 激活组织、赋能成长 自主管理实践的集大成之作 ——《重塑组织》作者弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）郑重推荐—— ——管理学者、新华都商学院理事长 陈春花 作序推荐—— 编辑推荐★★★★★ 1.颠覆性技术不断涌现，不断冲击着传统的商业模式与格局。传统的科层制管理模式，自上而下的领导方式已经极大地不适应当下的氛围。新型组织管理变革势在必行...(展开全部)

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

本书以《使徒行传》和《哥林多后书》为基础，以使徒保罗为典范，从他在第三次传道之旅被抓谈起，探讨领导力的基本要素和形成方法，为你揭示领导力的奥秘。阅读本书，你会了解： ·真正领袖所具备的26项特质； ·领袖容易犯的错误； ·保罗的领导原则：做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠。 作者认为，每一个基督徒，都要学习领袖的功课，了解领袖的要素。本书对于那些在各个行业中担任领导职务、处在领袖地位上的人，同样具有相当的指导意义。 本书不仅能提高你的领导能力，而且让你知晓如何成为一个蒙神祝福的领袖。

《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯•麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团...(展开全部)

职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足创新型人才最需要两样东西——稳定和挑战从“稳定-挑战”模型入手，为个人和团队打造适合成长的环境模型1：高挑战+高稳定=繁荣；模型2：高挑战+低稳定=愤怒；模型3：高稳定+低挑战=停滞；模型4：低稳定+低挑战=迷茫。我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战，就会迷茫、不知所措。

职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足创新型人才最需要两样东西——稳定和挑战从“稳定-挑战”模型入手，为个人和团队打造适合成长的环境模型1：高挑战+高稳定=繁荣；模型2：高挑战+低稳定=愤怒；模型3：高稳定+低挑战=停滞；模型4：低稳定+低挑战=迷茫。我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战，就会迷茫、不知所措。